Autonomia
A empresa pede mais autonomia, mas as decisões continuam concentradas nas mãos nos gestores.
Consultoria organizacional sistêmica
Uma empresa não deveria precisar resolver o mesmo problema inúmeras vezes.
A Cambiare ajuda líderes e organizações a compreender o que mantém desafios de cultura, liderança e performance e a decidir onde agir para que a mudança se sustente.
Para empresas em crescimento, sucessão, fusão e aquisição ou transformação cultural.
Isso soa familiar?
Sua empresa já investiu em treinamentos, projetos ou novos processos e, algum tempo depois, percebeu que o problema continuava ali? Isso costuma acontecer quando a organização corrige apenas o que está visível.
Colaboração
Deseja mais colaboração entre áreas, mas define metas que estimulam cada uma a proteger o próprio resultado.
Inovação
Pede novas ideias, mas reage mal ao erro e quem executa sem discordar, recebe mais reconhecimento.
Accountability
Cobra responsabilidade, mas as pessoas não têm clareza de papéis nem autonomia para decidir.
“Antes de cobrar um comportamento diferente das pessoas, a liderança precisa entender o que, no próprio funcionamento da empresa, continua ensinando o comportamento antigo.”
Nossa abordagem
Uma leitura sistêmica, não mais uma iniciativa isolada
- 01
Enxergar os padrões
Identificar o que se repete, como aparece e quem é impactado.
- 02
Compreender a lógica
Conectar comportamentos, decisões, processos e cultura que sustentam a situação.
- 03
Definir onde agir
Priorizar pontos de intervenção coerentes com a causa, a estratégia e a maturidade da empresa.
- 04
Sustentar e acompanhar
Definir indicadores, rituais e ajustes para que a decisão vire prática.
O que nós resolvemos
Pontos cegos da liderança e da organização
Todo problema que se repete tem uma causa que o dia a dia não deixa ver.
Agende uma conversaLiderança
- Desenvolvimento da liderança
- Presença executiva
- Comunicação e influência
- Performance e execução
Organização
- Cultura organizacional
- Estrutura e tomada de decisão
- Desafios entre equipes
- Riscos psicossociais e NR-1
- Fusões, aquisições e sucessão
Frentes de atuação
Formatos de entrega. O que sustenta todos eles é a mesma leitura sistêmica.
Transformação cultural e consultoria sistêmica
Processos conectados à estratégia e às práticas reais de gestão, não uma campanha ou evento isolado. Análise de desafios com múltiplas causas, áreas ou níveis de liderança envolvidos.
Quando há sucessão, fusão e aquisição, crescimento ou mudança de modelo.
Mentoria executiva e Coaching
Acompanhamento individual de executivos, com Stakeholder Centered Coaching, de Marshall Goldsmith, e o método VOX.
Para diretores, heads e gestores em preparação para posições executivas.
Diagnóstico e assessments
Leitura aprofundada da cultura vivida, das contradições entre discurso e prática e dos padrões que sustentam ou dificultam a estratégia.
- Diagnóstico de cultura organizacional
- Pesquisa de clima
- Diagnóstico de segurança psicológica
- Diagnóstico de desafios das equipes e confiança na liderança
- Análise e devolutiva de assessments de perfil comportamental: DISC e Big Five
Quando a empresa precisa entender o que realmente mantém o problema.
Liderança e equipes
Programas e trilhas construídos a partir dos desafios reais do negócio, e desenvolvimento de times: confiança, clareza, colaboração e capacidade de execução coletiva.
- Trilha estratégica de liderança VOX®
- Team building
- Workshops
- Palestras
Quando a liderança precisa decidir, delegar e conduzir melhor.
Por onde começar
Três passos antes de qualquer programa
- 1
Entender o desafio
Entendemos o que motivou o pedido, quem está envolvido e o que a empresa espera que mude na prática.
- 2
Ampliar a compreensão do problema
Exploramos situações do dia a dia e levantamos, com a empresa, hipóteses sobre o que pode estar mantendo o problema.
- 3
Definir juntos por onde começar
Apresentamos os caminhos possíveis, explicamos o que cada um pode oferecer e definimos com a empresa o próximo passo.
Diferenciais
Profundidade que vira decisão
A liderança continua protagonista. A Cambiare organiza a complexidade e amplia a qualidade das decisões.
Leitura sistêmica
Cultura, liderança, processos, relações, incentivos e indicadores analisados em conjunto, nunca isoladamente.
Responsabilidade sem culpabilização
A liderança reconhece sua participação nos problemas, sem ser tratada como única culpada por desafios sistêmicos.
Conexão com a estratégia e o negócio
Intervenções relacionadas às prioridades da empresa e aos resultados que precisam ser acompanhados.
Desenvolvimento da capacidade interna
O objetivo é ampliar a capacidade da organização de decidir e agir, não criar dependência da consultoria.
Quem está por trás da Cambiare
Danielle Pena
Fundadora da Cambiare Cultura & Liderança, consultora organizacional sistêmica, mentora e coach executiva. Reúne quase 20 anos de atuação com líderes, a partir de uma trajetória que une Serviço Social, Recursos Humanos, liderança corporativa e consultoria sistêmica.
Trainer em Lego® Serious Play®, analista DISC, criadora do método VOX e apresentadora do podcast Liderança sem Rodeios. Formação em Thinking Environment, Teoria U, Master e Executive Coaching, incluindo Stakeholder Centered Coaching, de Marshall Goldsmith.
Consultores associados
A Cambiare conta com uma rede de consultores associados em diferentes regiões do Brasil. Isso permite atender projetos presenciais e equipes em mais de uma cidade, com a mesma leitura e o mesmo método.
Depoimentos
O que dizem sobre o trabalho
“Danielle é uma profissional focada em resultados, sem deixar de ser empática, possuindo uma escuta ativa como poucos.”
“Tem um olhar inteligente e dinâmico que acompanha a evolução do processo e se adapta a cada fase do trabalho.”
“Após cada trabalho realizado, entrega resultado. Na minha visão, este é o grande diferencial que ela possui.”
- empresas atendidas
- +100empresas atendidas
- turmas de treinamento conduzidas
- +900turmas de treinamento conduzidas
- profissionais impactados
- +35 milprofissionais impactados
Podcast
Liderança sem Rodeios
Conversas reais sobre carreira, liderança, decisões e os desafios enfrentados por gestores.
Ideias que defendemos
- Nem toda falta de autonomia é falta de iniciativa.
- O líder não precisa ter todas as respostas.
- Segurança psicológica não significa conforto permanente.
- Treinamento não corrige sozinho um problema de gestão ou cultura.
Vamos conversar sobre o desafio da sua empresa?
Entenda por que esse problema continua voltando e onde a sua liderança precisa agir.